网上信誉百家乐:沈建光:不搞强刺激 中央经济工作会议延续政策定力

文章来源:中信金融网    发布时间: 2019年12月16日 08:00  阅读:0453  【字号:  】

周四阳:我非常简要地说一下自己的观点,如何处理好CIO与CEO之间的关系。我的感受要有自己的准确定位,CEO请我们来要做什么一定要清楚。另外一方面,他要我做什么,我做的时候需要怎么做,我需要CEO人和物哪方面的支持,这个大体上分清楚。第二在落地过程中,我觉得信息化无非在三个阶段,第一个阶段信息化的起步阶段,第二信息化的高速发展阶段,第三个阶段就是信息化的回报阶段。每个企业可能会定位在不同的阶段,可能我们的策略会不一样,在信息化的启动阶段前面也稍微讲了一下,我们做老一个很好的规划,也得到政府的支持。在实施阶段要给业务部门进行沟通,刚才也讲了中小企业怎么跟我们进行一些沟通作用。第三方面怎么能够使我们更多横向发展,这是对我们CIO的挑战也是一个机遇,按照我自己的体验来说,今年元月份开始,集团也要管战略发展,管公共关系,这之前跟信息管理没有任何关系。所以,我觉得当然汇报关系也是向CEO去汇报的,我觉得到第三个阶段要抓住这个机遇,要大胆去跟高管沟通,形成很好的环境。

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去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!

徐愈:各位来宾,女士们,先生们大家下午好!非常高兴能参加今天的活动。这次会议的主题是“非常时期CIO使命”这个主题我觉得非常切合这一时期我们整个行业和企业的发展要求。我刚才在会前和主办方的领导在谈CIO的事情,我想CIO制度经过实践证明,经过国内外的发展是非常有效成功的制度。我们今年工业和信息化部在继续推进信息化和工业化融合这一方面可能要重点做的一件事情也包括进一步推广CIO这个制度,推广CIO制度的成功经验。我们也希望跟主办单位一起能够分享更多企业在CIO制度实行过程中涌现出来的好的典型。特别是施行CIO制度和不施行CIO制度有什么区别,进一步推动CIO制度的建立能够需要政府,需要社会各方面发挥什么样的力量,希望能够更多地听到大家的建议,这也是我今天特地来参加这个活动处于这么一个考虑。

网易科技:您提到了在10月份微软将会有一个新的版本发布,据我所知很可能是今年2月份在巴塞罗那发布的版本。除了版本的发布之外,还有哪些厂商,包括国内外的手机厂商会加入到这个新产品当中来呢?

Wickr正在着手展开一轮740万美元的融资。近日提交给美国证券交易委员会(SEC)的Form D文件显示,该初创公司到目前为止已融得30万美元;路易是董事会成员。

主持人田野:非常感谢张女士的精彩演讲,让我们看到台湾的CIO们在面对危机的时候所体现的专业精神。下面为大家请来的嘉宾是中国广东核电集团有限公司首席信息官潘银生先生,他演讲的题目是“大型企业集团CIO的素质、生存和发展”。




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